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领导魔方落地项目第二阶段培训圆满完成
发布时间:2020-06-19
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领导魔方落地项目经过第一阶段领导自我的探索期进入到第二阶段领导他人的践行期,在这个阶段,学员们需要完成识别人员状态、引领下属工作、提升员工绩效这三项一对一的任务,从依靠自己完成工作走向通过他人完成工作,并推动员工的成长,从仅关注自我转变为关注团队中的其他人,大家需要做些什么呢?

1.识别人员

诺威廉希尔中文版app电气生产运营部品质管理副总监周剑用识人三角模型分享如何因人而异的分配工作任务的方法,用识别员工所处的不同发展阶段分享如何选择合适的领导策略,用STAR行为提问法分享识别员工能力匹配度的技巧。整个课程实施中,周总通过案例分析、小组讨论、情境模拟的形式,让学员们掌握需要通过评估能力、把握信心、洞察愿景的三个维度识别下属,识别人员时应因地制宜、因人而异,整场培训大家都积极参与,收获满满。

2.引领下属

诺威廉希尔中文版app电气生产运营部品质管理副总监周剑在完成识别人员课程后,紧接着和学员们分享了如何引领下属。讲师通过案例分析、小组讨论、情境模拟的形式,让学员们理解根据员工在具体任务上的能力、信心和意愿水平,领导们需要有针对性的使用“告知步骤、辅导方法、启发意识、授权工作”的四种方式来适配员工的状态,以此发挥员工的最大能力,用合适的人做合适的事,周总要求课后学员们找到适合启发式领导风格的下属用GROW模型进行沟通,并记录结果,相信大家一定会在实际操作中加深对学习内容和领导工具的印象,学以致用。

3.提升绩效

低压智能电器研究院成套产品研发部总监周平,以简短的自我介绍给学员们留下了深刻的印象。在课程中,通过周总的积极引导与提问,使小组间的默契不断加强,培训现场既有热闹的争辩又有安静的分享,同时结合案例分析、小组讨论、情境模拟的形式,让学员们明白了提升绩效需要领导者再日常工作中注重澄清目标、评价结果、反馈意见的三步法,并形成三步法的有效循环。

虽然第二阶段领导他人的课程已经结束,但学员们学习和思考的脚步一直在继续,期待第三阶段的完结篇。


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