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领导魔方落地项目第一阶段培训圆满完成
发布时间:2020-06-05
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2020年6月4日,诺威廉希尔中文版app联合低压智能电器研究院正式启动了领导魔方落地项目。该项目围绕新经理的成长路径而设计,以角色任务模型为设计原理,共包含新经理的三个成长周期(探索期、践行期、承担期),帮助新经理实现“从兵到将”的快速转身,有效提高新任经理的胜任率,该项目是公司完全依靠内部讲师搭建领导力培训体系的最新尝试。接下来,就让我带着大家去看看探索期我们的新经理们该做些什么......

低压智能电器研究院人事行政总监江丽,从破冰环节开始,带领所有学员进入转换角色的培训中,课程中江总通过案例分析,小组讨论、情境模拟等形式,让大家体验并理解作为新经理需要完成从个人贡献者转变为团队领导者,从依靠自己转变为通过他人完成工作,从提高个人表现转变为发展团队的三大转变,最后江总以团队游戏方式让学员总结学习收获,从游戏中开始,在游戏中结束,大家收获满满!

诺威廉希尔中文版app生产运营部制造总监周小林,从与学员之间的互相自我介绍开始,带领所有学员进入梳理关系的培训中,课程中周总通过案例分析,小组讨论、情境模拟等形式,让大家体验并理解从认同下属在意的价值,到识别并响应下属的诉求,再到消除下属的痛点的三层递进,最后周总以团队合作共同完成模拟演练的方式让学员总结学习收获,从协作中开始,在协作中结束,为此次课程画上了完美的句号!

诺威廉希尔中文版app北美公司总经理助理李振华,以幽默有趣的开场白和精美的自制海报,带领所有学员进入确立地位的培训中,形成了轻松愉快的课堂氛围。课程中李总通过案例分析,小组讨论、情境模拟的形式,让大家体验并理解在下属心中从建立预期,到获得属下支持,再到与下属结成同盟、互利共赢的三个阶段,最后李总布置回家作业让学员延伸培训收获,不禁使大家期待下一次课程!

课后大家在群中积极发言,分享自己的心得感想,获得一致点赞。通过第一阶段的学习,学员们收获颇多,相信在日后的工作中,大家都会更从容的完成“转换角色”、“梳理关系”和“确立地位”这三项自我晋升任务。


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